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Was vor Jahrzehnten begonnen hat, wurde nicht nur zu meinem Lebensmotto, sondern auch zu meiner heutigen Mission als Changerin®:

LEBEN HEISST VERÄNDERUNG. DAHER IST ES ESSENTIELL, CHANGE ZU LEBEN & ZU LIEBEN STATT ZU ERLEIDEN.

Nach meinem Studium der Politologie und Betriebswirtschaftslehre sowie akademischen Weiterbildungen im Marketing- und Medienmanagement habe ich meine persönliche Entwicklung vorangetrieben. Ich investierte in Leadership-Coachings, Konfliktkompetenz-Trainings und bildete mich im Bereich Change Management und Psychologie weiter. Mein Ziel war und ist es, Menschen im Wandel zu verstehen und zu unterstützen, indem ich ihre persönlichen Beziehungen im Arbeits- oder Familiensystem berücksichtige.

Über fast zwei Jahrzehnte hinweg habe ich als engagierte Mitarbeiterin und Führungskraft Veränderungen in verschiedenen Unternehmen erfolgreich mitgestaltet – von Umstrukturierungen über Strategiewechsel bis hin zur kulturellen Transformation. Meine Erfahrung reicht von Softwareunternehmen und Verlagshäusern über Bonusprogramme bis hin zu sozialen Einrichtungen, der Gastronomie und der Tourismusbranche.

Andere bemerkten meine Fähigkeit, anspruchsvolle Lebenssituationen zu meistern, ohne meine spür- & sichtbare Leichtigkeit, Lebensfreude und Leistungsfähigkeit zu beeinträchtigen. Einige meiner Freunde begannen mich sogar als 'Changerin®' zu bezeichnen, ein Begriff, der sich auch im geschäftlichen Umfeld verbreitet hat.

Im Laufe der Zeit habe ich neben einem gesunden Change-Mindset die notwendigen Kompetenzen identifiziert, um Veränderungen nicht nur resilient zu begegnen, sondern sie als Chancen zu nutzen: Authentizität, Empathie und eine klare Kommunikation sind entscheidend für Führungskräfte, die Veränderungen erfolgreich gestalten wollen. Durch diese Schlüsselkompetenzen können Führungskräfte eine positive und unterstützende Umgebung schaffen, die es ihren Teams ermöglicht, Veränderungen erfolgreich zu bewältigen und gemeinsam zu wachsen.

Authentizität

Ein authentisches Auftreten stärkt das Vertrauen, fördert die Bindung der Mitarbeiter, steigert das Engagement und trägt zur Lebensfreude im gesamten Team bei.

Empathie

Empathisches Führen ermöglicht es, Mitarbeiter individuell zu unterstützen und zu motivieren, eine wertschätzende Teamkultur zu fördern und die Leistungsstärke des Teams zu steigern.

Kommunikation

Eine authentische, empathische und klare Kommunikation überzeugt die Team-Mitglieder von Veränderungszielen, bezieht sie in den Veränderungsprozess ein. Mit ihr können potenzielle Konflikte vermieden oder umgehend aufgelöst werden. 

MIT SYSTEMISCHEN ANSATZ BEGLEITE ICH MENSCHEN SCHRITT FÜR SCHRITT AUF IHREM WEG RAUS AUS DER ANGST UND REIN IN DIE UMSETZUNG RICHTUNG ERFOLG.

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